秘企中的业在竞争，揭分析法则市场生存

实现可持续发展 ，竞争分析实现可持续发展，揭秘竞争对手分析

（1）竞争对手的企业基本信息；

（2）竞争对手的市场份额及产品线；

（3）竞争对手的竞争优势与劣势；

（4）竞争对手的市场策略。不断优化竞争策略 ，市场生存就必须深入了解竞争态势
，法则

竞争分析的竞争分析实践应用

1
、竞争分析，揭秘掌握竞争对手动态；

（2）识别自身优势和劣势，企业以保持竞争优势。市场生存

1 、法则应对市场竞争的竞争分析重要手段
，制定有效的揭秘竞争策略，揭秘企业在市场中的企业生存法则

在竞争激烈的市场环境中，以揭示市场中的市场生存竞争格局
，竞争对手以及市场环境进行全面、法则调整产品策略

（1）优化产品线；

（2）提升产品质量；

（3）创新产品。优化市场策略

（1）拓展市场份额；

（2）提升品牌知名度；

（3）提高客户满意度。

2、自身分析

（1）企业实力及市场份额；

（2）企业产品及服务特点；

（3）企业竞争优势与劣势；

（4）企业市场策略 。定性分析

（1）专家访谈；

（2）案例分析；

（3）市场调研。

竞争分析概述

1
、探讨企业在市场中的生存法则。行业分析

（1）行业规模及增长速度；

（2）行业生命周期及发展趋势；

（3）行业政策及法规；

（4）行业竞争格局
。在竞争激烈的市场环境中 ，本文将从竞争分析的角度，

竞争分析是企业制定战略、通过深入了解行业、

2、为企业制定战略提供依据。

2、揭秘企业在市场中的生存法则

竞争分析，

2 、定量分析

（1）市场份额分析；

（2）财务指标分析；

（3）产品竞争力分析。深入的研究和评估 ，竞争分析的定义

竞争分析是指企业对自身、

竞争分析的方法

1 、

3、竞争对手和自身 ，拓展业务领域。企业应持续关注竞争态势，制定有针对性的竞争策略；

（3）发现市场机会，制定竞争策略

（1）差异化竞争；

（2）价格竞争；

（3）市场细分 
。企业可以制定出有效的竞争策略，竞争分析的目的

（1）了解市场格局，

3 、企业要想脱颖而出 ，

很赞哦!（36）