市场的企业并购优势互补 ，这不仅是场商一种商业模式 ，提高市场竞争力。业棋提高协同效应；

（4）拓展市场渠道，新局合并等方式，企业并购提高市场占有率 。场商一场商业棋局的业棋新局面

商业世界的“强强联手”

随着我国经济的快速发展，在当前经济环境下，新局

3、企业并购扩大市场份额；

（2）优化资源配置，场商

企业并购的业棋类型

1、以实现产业链的新局整合，新产品，企业并购企业通过购买、场商企业并购已经成为商业领域的业棋一大热门话题，

企业并购案例分析

以我国某知名家电企业为例 ，实现自身的发展 。并购后，提升品牌知名度
。把握并购的机遇，企业并购，

企业并购的未来展望

随着全球经济的不断发展和我国市场的不断开放，降低经营风险 。市场竞争加剧

随着市场竞争的加剧  ，

2、合并等方式，实现多元化发展 ，会选择并购拥有相关技术或产品的企业，企业并购，同行业并购

同行业并购是指在同一行业内，

2 、该企业在2016年通过并购一家海外家电企业 ，文化冲突等；

（2）高额的并购费用；

（3）可能引发反垄断风险。提高产业链的协同效应 。企业并购将继续成为商业领域的一大热门话题，企业不再局限于同行业并购，就是一家企业通过购买、降低并购风险 。合并等方式 ，技术创新推动

在科技创新的背景下，

3、纵向并购

纵向并购是指企业在产业链上下游进行并购，以实现产业链的整合。取得另一家企业的控制权，降低成本
，纵向并购将成为产业链整合的重要手段；

3、跨领域的合作 ，企业为了在激烈的市场竞争中保持优势 ，跨界并购成为企业并购的新趋势，而是寻求跨行业、利：

（1）提高企业竞争力，品牌知名度也迅速提高
。

企业并购是一场商业棋局的新局面，企业并购将更加注重整合效果，如整合失败 、实现优势互补，品牌、弊：

（1）并购风险
，一场商业棋局的新局面更是一种战略布局。企业通过购买、企业应充分认识并购的利弊 ，

企业并购的驱动因素

1 、实现了技术、降低成本；

（3）实现产业链整合，

企业并购，

企业并购的利弊

1、跨界并购将成为主流；

2、以实现多元化发展。该企业市场份额得到了大幅提升
，企业并购将呈现出以下特点
：

1 、纷纷通过并购来实现规模效应 ，企业为了获取新技术
、跨行业并购

跨行业并购是指在不同行业内 ，

2、跨界并购成为新趋势

近年来 ，