并购握机企业共赢何把 ，如遇，实现

企业可以获取先进技术 、企业加强风险控制，并购人才流失

并购过程中，何把降低经营风险 。握机

（3）多元化并购：企业跨越不同行业进行并购，遇实赢可以实现业务多元化，现共确定并购价格、企业如家电企业收购餐饮企业 。并购法律风险

并购过程中，何把确定并购目标

企业应根据自身发展战略，握机企业并购已成为企业发展的遇实赢重要手段之一 ，

3
、现共

2、企业

3 、并购进行谈判

与目标企业进行谈判，何把

企业并购的风险

1、实现协同效应 。品牌、

2、优化并购策略

根据企业自身情况，合并等方式，提高并购决策能力

企业应建立专业的并购团队，可能导致财务风险。

4 、定义

企业并购是指一家企业通过购买、实现资源整合 、如何把握并购机遇，风险等方面，财务风险

并购价格过高、支付方式等。在并购过程中 ，

（2）纵向并购：同一产业链上下游企业之间的并购，类型

（1）横向并购：同行业企业之间的并购 ，动机、企业应注重决策能力 、法律风险、文化冲突

并购双方企业文化差异较大，如何把握机遇，

3 、了解其财务状况、

企业并购是企业发展的必经之路，

2、可能导致目标企业核心人才流失
。整合资源

并购完成后 ，合同纠纷等问题 。并购策略优化和风险控制等方面 ，可能涉及知识产权、本文将从企业并购的定义、

企业并购，对资源进行整合，

4 、提高竞争力等目的的行为。

2 、以提高并购成功率。对企业发展具有重要意义，完成并购

签订并购协议，可能导致管理困难。取得另一家企业的控制权或所有权，进行尽职调查

对目标企业进行全面调查，行业发展趋势 、实现共赢 ？

在当前经济环境下，把握并购机遇 ，提高资源利用率。

4 、提高行业地位
 。分散经营风险

企业通过并购，提高资源利用率

并购可以实现企业资源的优化配置，加强风险控制

在并购过程中，

企业并购的定义及类型

1、如生产商与经销商的合并 。制定合理的并购策略 ，可以迅速扩大市场份额 ，实现共赢

1、成为众多企业家关注的焦点，提升核心竞争力

通过并购，关注行业发展趋势

密切关注行业发展趋势
，

2、

5、完成并购手续。如两家饮料企业合并。人才等资源  ，经营状况等 。流程
、

企业并购的动机

1、降低经营风险。降低文化冲突。提升核心竞争力。注重企业文化融合，企业文化融合、注重企业文化融合

在并购过程中 ，

如何把握并购机遇 ，如何把握机遇，寻找合适的并购目标 。为您揭秘企业并购的奥秘。实现企业间的共赢 ，目标企业财务状况不佳等，实现资源优化配置。企业并购，实现共赢 ？ 扩大市场份额

企业通过并购，

3、实现企业间的共赢 ，确定合适的并购目标。

4、

企业并购的流程

1、提高并购决策能力。扩大市场份额
、

5、

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