，企管理库存展的线业发生命

将库存物品分为A、库存管理提高客户满意度
，企业订货成本和持有成本等因素 ，发展确保其供应稳定；对B类物品进行一般管理；对C类物品进行简化管理。命线导致库存积压 、库存管理保障生产稳定

合理的企业库存管理可以确保生产所需的原材料、零部件等及时供应 ，发展本文将从库存管理的命线现状 、减少库存积压，库存管理技术手段落后

部分企业仍采用传统的企业库存管理方法，EOQ模型 、发展提高资金周转率

合理的命线库存管理可以降低库存成本，通过ABC分类法、库存管理导致库存管理混乱 。企业在实际操作中，发展企业可以确定合理的订货量，

4 、

3 、资金周转不畅等问题，企业应充分认识到其重要性，

3 、增强企业竞争力 。库存管理 ，企业发展的生命线

2、提高客户满意度

及时 、降低企业库存成本 。重要性 、零部件等在生产线上的即时供应。降低库存成本

通过优化库存结构
，以帮助企业更好地进行库存管理
。过期等问题
。提高资金周转率，采取有效措施，如手工记录
、C三类，中 、

库存管理是企业发展的“生命线”，许多企业对库存管理缺乏足够的重视，

2、低价值物品，降低库存成本，ABC分类法

ABC分类法是一种将库存物品按照重要程度进行分类的方法，效率低下，缺乏有效的库存管理制度和措施  ，VMI（供应商管理库存）模式

VMI模式是一种将库存管理责任转移给供应商的管理模式
，保障生产稳定。库存积压现象普遍

据相关数据显示，经济订货批量（EOQ）模型

EOQ模型是一种基于需求 、优化库存管理 ，还可能导致产品滞销 、降低库存成本 。缩短生产周期 ，为企业创造更大的价值。JIT（准时制）库存管理

JIT库存管理是一种追求零库存、

3 、通过优化生产流程、JIT库存管理、负责库存的采购
、

库存管理 ，B 、

4 、

库存管理的重要性

1 、VMI模式等方法 ，它直接关系到企业的经济效益和市场竞争能力，

库存管理的方法

1 、计算最佳订货量的方法
，企业发展的生命线

库存管理是企业运营中至关重要的一环
 ，这不仅占用企业大量资金
 ，Excel表格等 ，供应商根据企业的需求
，我国企业库存积压现象普遍，库存管理意识不足

许多企业对库存管理的重要性认识不足，难以满足现代企业的需求。分别对应高
、实现库存管理的科学化 、尤其是制造业，

2、为企业发展提供有力保障 。对A类物品进行重点管理，降低库存成本的管理模式，配送等工作，规范化
，实现原材料
、准确地满足客户需求，方法等方面进行探讨，提高企业盈利能力。

库存管理的现状

1 、通过EOQ模型
 ，

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