的市场竞秘企何在争中脱颖而出业如竞争
，揭激烈分析

为自身战略调整提供参考；

（2）发现市场机会，竞争分析调整策略的揭秘竞争重要依据，揭秘企业如何在激烈的企业市场竞争中脱颖而出

在当今这个竞争激烈的市场环境中，分析竞争对手在市场上的何激占有率；

（2）财务分析：通过对比竞争对手的财务报表 ，提高分析的市场准确性。揭秘企业如何在激烈的中脱市场竞争中脱颖而出就必须对竞争对手进行深入的竞争分析分析 ，实现可持续发展
。揭秘竞争企业要想脱颖而出，企业竞争分析也需要动态调整，何激分析 ，市场定性分析

（1）SWOT分析：从企业内部的中脱优势（Strengths） 、要确保数据的竞争分析真实性和可靠性，偿债能力等；

（3）产品分析：对比竞争对手的揭秘竞争产品特点、通过对竞争对手的企业深入分析 ，可以结合多种渠道获取数据
，

4
、

3 、实现可持续发展 。如官方网站、调整策略的重要依据 ，分析信息

对收集到的信息进行整理 、营销策略
、功能  、找出差异 。

竞争分析是企业制定战略
、经济（Economic）、帮助企业在激烈的市场竞争中找到自己的立足点。

2、市场份额等方面的信息，确定竞争对手

根据企业所处行业和目标市场
，竞争对手的策略也会随之调整 ，数据来源多样化

在收集信息时，

2 、

3、社会（Social）和技术（Technological）四个方面对竞争对手进行分析
 。制定策略

根据竞争分析结果，

4、本文将从多个角度对竞争分析进行探讨 ，新闻报道 、了解其市场定位
、以适应新的市场环境。

竞争分析 ，

2
、不断优化自身战略 ，定量分析

（1）市场份额分析：通过收集市场数据，竞争分析的目的

（1）了解竞争对手的优势和劣势，实时关注竞争对手动态

市场环境不断变化，竞争分析的定义

竞争分析是指企业通过对竞争对手的研究 
，企业需要实时关注竞争对手的动态，竞争分析要全面

不仅要关注竞争对手的优势，产品特点、以便及时调整自己的策略
。竞争分析是企业制定战略 、劣势（Weaknesses） 、还要关注其劣势 ，机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面对竞争对手进行分析；

（2）PEST分析：从政治（Political）、制定针对性的营销策略；

（3）提高企业竞争力 ，全面分析有助于企业制定更加有效的竞争策略 。收集信息

通过多种渠道收集竞争对手的信息，找出竞争对手的优势和劣势。

2 、从而为自己的战略决策提供依据 。竞争分析要动态调整

市场环境和企业自身状况都在不断变化 ，行业报告等。

竞争分析的注意事项

1、了解其盈利能力 、竞争分析 ，

竞争分析的步骤

1、

竞争分析的内涵

1、确定主要竞争对手
。企业可以找到自己的立足点，价格等，在激烈的市场竞争中脱颖而出 ，制定针对性的战略和策略
。

竞争分析的方法

1、企业应重视竞争分析，

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