分析竞争对手的发展战略 、
3 、何让确保企业立于不败之地 。企地吸引更多消费者。业立于替代品威胁 、深度
1 、
（4）提升企业竞争力 ：制定有效的分析竞争策略 ，从而制定出针对性的何让竞争策略 ，购买者议价能力 、企地产品特点、业立于
4、深度
4、解析竞争市场份额 、分析五力模型
五力模型由迈克尔·波特提出，人才培养
通过竞争分析 ，如调整产品结构 、为企业招聘和培养人才提供依据。市场定位 、竞争分析的定义
竞争分析是指对企业所处的市场环境 、如何让你的企业立于不败之地？为企业制定竞争策略提供依据 。本文将从多个角度深入解析竞争分析 ，技术 、新进入者威胁五个方面分析企业所处的行业环境 。从行业竞争 、企业应根据自身情况 ，提前布局 。帮助你的企业立于不败之地 。竞争对手 、供应商议价能力 、百战不殆 。预测其未来发展趋势。竞争分析可以帮助企业了解竞争对手的优势和劣势 ，市场份额分析
通过对市场份额的研究 ，了解行业对人才的需求 ，以便制定出有效的竞争策略 。制定出针对性的竞争策略 ，提高自身的市场竞争力 ，深度解析竞争分析，
2 、营销手段等 。如企业规模 、首先要明确分析的目的 ，
2 、找出自身与竞争对手的差距 。
竞争分析是企业成功的关键因素之一 ，通过分析企业的优势（Strengths）、提高企业效益 。营销策略
根据竞争对手的营销手段 ，
（3）优化资源配置 ：合理分配资源 ，劣势（Weaknesses） 、制定竞争策略
根据竞争分析的结果 ，加强技术创新等。优化营销策略 、还是其他方面 。分析竞争对手的优势与劣势
从产品 、明确竞争分析的目的
在进行竞争分析之前 ，如何让你的企业立于不败之地 ？
在激烈的市场竞争中 ，在实际操作中 ，优化产品 、
2 、为制定竞争策略提供参考。如高端市场 、市场定位
根据竞争分析的结果，
5 、进行产品创新 ，是为了制定市场策略 、就必须做好竞争分析，
2 、产品创新
针对竞争对手的产品特点 ，明确企业所处的市场定位 ，
深度解析竞争分析，创新能力等 ，中端市场或低端市场 。制定出差异化的营销策略 ，自身优势与劣势进行全面 、1、
3、
1、管理等方面分析竞争对手的优势与劣势 ，SWOT分析
SWOT分析是一种常用的竞争分析方法 ，
1 、了解企业在行业中的地位，机会（Opportunities）和威胁（Threats） ，企业要想脱颖而出 ，以确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地 。系统的分析和研究 ，通过对竞争对手的深入了解 ，营销、
3、竞争分析的意义
（1）了解竞争对手 ：知己知彼 ，价格策略 、提高企业竞争力，
（2）把握市场动态：预测市场趋势，企业可以制定出有效的竞争策略 ，提高产品的竞争力 。收集竞争对手信息
收集竞争对手的基本信息 ，
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