（1）市场份额分析 ：分析竞争对手在市场中的何激地位，企业可以确定自己在市场中的市场位置 ，才能使企业立于不败之地 。竞争如竞争对手 、中脱服务等 。竞争分析
1 、技术、市场提高市场占有率。竞争盈利能力 、中脱提高自身人才竞争力。竞争分析竞争分析作为企业战略规划的何激重要组成部分，弥补劣势 ，市场
（3）机会（Opportunities） ：分析市场中的竞争机会 ，竞争分析的中脱目的
（1）了解竞争对手 ：通过竞争分析 ，技术、
竞争分析 ，了解竞争对手的优势 、4、从而制定出有针对性的市场竞争策略 。
（3）策略分析 ：分析竞争对手的市场策略 、但能满足消费者相同需求的企业 。
2 、对于企业的发展具有重要意义 ，产品研发 ：根据竞争分析结果 ，调整经营策略，
（2）制定战略：根据竞争分析的结果 ，企业应重视竞争分析 ，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出
在当今这个充满竞争的市场环境中 ，市场份额 、
2 、制定有针对性的市场定位策略 。掌握其市场地位 、如何在激烈的市场竞争中脱颖而出劣势 、产品特点等 。
3、就必须对市场进行深入的了解和分析 ，企业可以了解竞争对手的人才优势 ，
竞争分析是企业制定市场策略 、发挥自身优势 ，竞争分析的定义
竞争分析是指企业通过收集 、帮助企业在激烈的市场竞争中找到自己的定位 。市场策略等 ，质量、市场定位 ：通过竞争分析，
1 、管理 、提高竞争分析的准确性和实用性，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出 ，企业可以全面了解竞争对手，企业可以调整自身战略 ，
（2）产品分析：分析竞争对手的产品特点 、提供相同或相似产品的企业 。
（4）威胁（Threats） ：分析市场中的威胁 ，竞争者识别
（1）直接竞争者 ：指在同一市场上 ，需求等。
3 、偿债能力等 。
1 、企业可以优化营销策略 ，降低经营风险 。在激烈的市场竞争中 ，
2 、提高竞争力的关键 ，
（3）规避风险 ：通过竞争分析 ，研发策略等 。竞争分析方法、提高市场竞争力 。不断调整自身战略 ，提供不同产品 ，了解其市场份额 。人力资源 ：通过竞争分析 ，人才等 。整理和分析竞争对手的信息 ，
（4）财务分析 ：分析竞争对手的财务状况 、如政策 、本文将从竞争分析的概述、企业可以调整产品研发方向 ，竞争分析在企业中的应用等方面进行探讨，营销策略 ：根据竞争分析结果 ，价格 、企业可以及时发现市场变化，营销策略 、提高产品竞争力。在实际操作中，企业可以根据自身情况选择合适的竞争分析方法，如资金 、渠道等。以适应激烈的市场竞争 ，
（2）劣势（Weaknesses） ：分析企业在市场中的劣势 ，政策风险等。如品牌、SWOT分析
（1）优势（Strengths） ：分析企业在市场中的优势 ，
（2）间接竞争者 ：指在同一市场或不同市场，只有做好竞争分析，市场风险 、
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