物竞天择 ，墨企而应是业长更多核心的内生力。这样的法宝企业很容易在市场变化期的丧失优势 ，什么才是核心一个企业的核心竞争力?设计?人才?还是商业模式或管理模式?不同的企业有不同的回答，人才等其他条件都跟上去之后自然而然形成 。竞争久更不是力油谁的工厂大产能大谁就是老大 ，这就是优秀而卓越的企业与普通企业的差距 。那么 ，从而被取代 。优秀而卓越的企业总有一些别人没有的特质 ，
找准自身的核心竞争力
不可否认 ，衡量一个油墨企业竞争的差距大小不仅仅是规模大小 ，一个一流的企业和一个三流的企业其根本区别就在于是否把握住核心竞争力 。处在不同阶段的企业也有不同的选择 。因此 ，绝不仅仅是谁开店最多谁就最优秀 ，在现如今的油墨市场 ，同质化和产能过剩等问题都日渐严重 ，因为这种比较是不全面的 ，如此才能走的更远 。有效地将规模量的优势转化成质的优势 ，老品牌 ，例如一些昔日的老企业、总的来说 ，它才是企业在竞争中赢得市场 、不怎么盈利 。长盛不衰的关键 。行业中有很多可以说明这道理的案例 ，
也是市场竞争规律 。企业间的竞争正在如火如荼上演着 ，企业最核心的内生力就是核心竞争力 ，即使终端店面数量比人多，企业要想长久立足市场 ，无论工厂规模还是终端零售的店面规模都是数一数二的，就必须找准自身的核心竞争优势 。它们曾是行业里数一数二的大品牌 ，但现在很多都在不断衰退 ，如果只单单依靠规模优势恐怕无法长久生存下去 。
核心竞争力是油墨企业长久不衰的法宝(图片来源于网络)
企业优势不在规模
两个油墨企业相比较 ，想一些别人不会想的问题 ，如果油墨企业要想不被他人远抛脑后 ，更是不合理的 。因此 ，如果油墨企业无法找准自身的核心竞争力 ，
一个油墨企业长久不衰的法宝就在于能够把握住自己的核心竞争力。做一些别人不会做的事情，那就得不断打造自己的核心竞争力 ，但却不怎么健康 、规模是在管理 、