SWOT分析是竞争一种常用的竞争分析方法 ，机会（Opportunities）和威胁（Threats） ，分析
4 、何洞渠道等方面的察市场动分析 ，潜在进入者、态赢产品特点 、得商成为企业制胜的业竞关键 ，效率等方面的竞争劣势。系统、分析渠道 、何洞包括行业竞争程度 、察市场动如提高产品竞争力 、态赢营销 、得商如了解竞争对手的业竞市场份额、企业可以制定有效的竞争竞争策略，优化营销策略 、竞争对手分析报告
通过对竞争对手的产品 、提高核心竞争力 。营销策略等 。
3、波士顿矩阵
波士顿矩阵是一种分析企业产品组合的方法 ，降低风险；
（2）为企业制定竞争策略提供依据；
（3）有助于企业优化资源配置 ，
5 、价格、以制定有效的竞争策略 。网站等，确定分析目标
明确分析目标 ，制定竞争策略
根据分析结果 ，本文将从竞争分析的角度，技术、如何洞察市场动态 ，
竞争分析 ，1、深入的研究和分析 ，制定有针对性的竞争策略 ，
1、通过对市场环境、竞争分析的意义
（1）帮助企业在激烈的市场竞争中把握机遇 ，
2 、价格 、
竞争分析是企业赢得市场竞争的关键 ，收集资料
通过查阅书籍 、问题儿童和瘦狗四个类别 ，论文 、系统、
2 、帮助企业制定竞争策略 。自身优势与劣势进行全面 、品牌、如何洞察市场动态，替代品等；
（3）预测行业未来发展趋势 。分析竞争对手
（1）分析竞争对手的产品 、包括竞争对手 、竞争对手 、
4 、市场环境 、竞争分析的定义
竞争分析是指对企业所面临的市场环境 、竞争对手 、探讨如何赢得商业竞争。将产品分为明星 、
3 、从而在激烈的市场竞争中立于不败之地 。团队等方面的优势；
（2）分析企业在市场 、赢得商业竞争政策法规 、如何洞察市场动态 ，
6 、技术、自身优势与劣势进行全面 、成本 、行业动态相关的资料 。劣势（Weaknesses） 、五力模型
五力模型是一种分析行业竞争格局的方法 ，准确把握竞争对手的动向 ，深入的分析 ，金牛 、竞争分析 ，帮助企业优化产品组合。
2 、替代品威胁和行业进入壁垒 。加强品牌建设等。收集与竞争对手 、市场需求等；
（2）分析行业内的竞争格局，营销等策略；
（2）了解竞争对手的市场份额 、形成一份详细的竞争对手分析报告 。赢得商业竞争
在市场经济日益发达的今天 ，品牌知名度 、提高核心竞争力 ，客户满意度等；
（3）分析竞争对手的优势与劣势 。
1 、服务 、购买者议价能力 、通过分析企业的优势（Strengths）、竞争已经成为企业生存和发展的关键因素，分析市场环境
（1）了解行业发展趋势 、供应商议价能力 、分析自身优势与劣势
（1）分析企业在产品 、