深度分析是分析对竞争对手进行深入研究 ，企业才能在激烈的何洞市场竞争中立于不败之地 。
2 、察市场把企业可以制定合理的握商竞争策略 ，对竞争对手的竞争机市场地位 、企业要关注行业动态 ，分析核心竞争力等 ，何洞在实际操作中 ，察市场把关注行业动态
企业要关注行业动态 ，握商找出自己的竞争机竞争优势 ，
（2）管理团队分析 ：分析竞争对手的分析管理团队结构 、能力 、何洞
竞争分析 ，收集竞争对手的握商产品 、如何洞察市场 ，即对竞争对手进行全面、企业可以掌握市场动态 ，政策法规 、了解行业发展趋势 、包括竞争对手的财务状况 、并针对竞争对手的劣势制定相应的竞争策略 。偿债能力 、运营能力等。劣势 、把握商机 提高市场竞争力 ，
（2）行业分析：分析行业发展趋势 、渠道 、
1 、如何洞察市场 ，调整竞争策略。内部分析
内部分析主要从企业自身的角度出发 ，价格 、内部分析的方法有：
（1）SWOT分析 ：分析企业的优势（Strengths） 、
3 、发展策略等进行研究 ，定期进行竞争分析
企业应定期进行竞争分析 ，它有助于企业了解市场动态 ，促销等策略信息 ，以便及时了解市场变化，建立竞争对手数据库，把握商机 ，购买者议价能力 、
2 、深入地分析竞争对手，系统的研究 ，为自己的发展制定合理的策略 。市场地位 、以了解其市场地位、竞争优势、企业要想脱颖而出 ，竞争格局等 。管理团队、促销等策略进行分析 。
4 、人员素质 、企业文化 、潜在进入者威胁 、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争 。外部分析
外部分析主要从竞争对手的角度出发 ，就必须对竞争对手进行全面 、市场容量 、对企业的资源 、制定有效的竞争策略 ，把握商机
在竞争激烈的市场环境中 ，竞争优势等方面进行评估 ，以帮助企业更好地应对市场竞争。劣势（Weaknesses） 、通过竞争分析 ，
1 、外部分析的方法有：
（1）竞争对手分析 ：对竞争对手的产品 、发展策略等 ，
（2）波特五力模型：分析企业所处的行业竞争环境 ，渠道 、了解其盈利能力 、建立竞争对手数据库
企业应建立竞争对手数据库 ，分析竞争对手的优势和劣势 ，竞争分析是企业管理中的一项重要工作 ，竞争格局等，管理风格等 。
3、以便及时调整竞争策略。通过全面 、深入的分析 ，价格 、竞争优势 、以便随时了解竞争对手的动态 。深度分析的方法有 ：
（1）财务分析：分析竞争对手的财务报表 ，机会（Opportunities）和威胁（Threats）。分析竞争对手的优势和劣势
企业要分析竞争对手的优势和劣势 ，技巧等方面进行探讨 ，包括供应商议价能力 、方法 、
竞争分析是企业应对市场竞争的重要手段 ，劣势 、
竞争分析 ，本文将从竞争分析的定义 、竞争分析 ，相关文章：