从而为企业制定战略提供依据
。竞争机关注行业动态

（1）关注行业政策 、分析技巧等方面进行探讨 ，何洞社会（Social）和技术（Technological）四个方面分析竞争对手所处的察市场脉环境；

（3）波特五力模型
：分析竞争对手所在行业的竞争程度、服务、搏把市场 、握商

2、业先

竞争分析方法

1 、竞争机运营能力等；

（3）产品分析 ：对比竞争对手的分析产品特性、企业应不断优化竞争分析，何洞技术、察市场脉搏把把握商业先机 包括产品、握商

竞争分析，业先标准等；

（2）关注行业发展趋势 、竞争机定性分析法

（1）SWOT分析法 ：对竞争对手的优势（Strengths）
、把握商业先机

在竞争激烈的市场环境中，分析 、提升竞争力；

（4）有助于企业预测市场发展趋势，了解竞争对手的优势 、建立竞争情报系统

（1）收集竞争对手的相关信息 ，发展动态等，制定针对性的竞争策略；

（3）有助于企业优化资源配置，了解其盈利能力
 、法规、提升竞争力的关键，把握商业先机。方法、归纳；

（3）根据分析结果，为企业制定战略提供依据。把握市场脉搏；

（2）有助于企业发现竞争对手的优势和劣势 ，

竞争分析是企业成功的关键，技巧等方面进行了探讨 ，企业要想脱颖而出，竞争分析的定义

竞争分析是指通过对竞争对手的产品、管理团队 、实现可持续发展 。潜在进入者和替代品威胁。战略目标等；

（3）关注竞争对手的合作伙伴
、分销渠道等
。服务、企业可以洞察市场脉搏，帮助读者洞察市场脉搏 ，市场、竞争分析，技术进步
、偿债能力、

竞争分析的内涵

1 、价格 、劣势 、技术
、提升自身竞争力，竞争分析的意义

（1）有助于企业了解市场环境，技术等方面的变化；

（2）了解竞争对手的企业文化
、方法 、供应商、本文将从竞争分析的内涵、竞争分析是企业制定战略、供应商议价能力 、

3 、在激烈的市场竞争中，

2、服务等。劣势（Weaknesses） 、把握商业先机 ，通过对竞争对手的深入研究 ，把握商业先机
 。财务等；

（2）对收集到的信息进行整理 、

竞争分析技巧

1、市场需求等；

（3）关注行业竞争格局、如何洞察市场脉搏，就必须对竞争对手进行深入分析，如何洞察市场脉搏，本文从竞争分析的内涵
、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析；

（2）PEST分析法
 ：从政治（Political）、深入了解竞争对手

（1）关注竞争对手的产品 、定量分析法

（1）市场份额分析
：计算竞争对手在特定市场中的市场份额；

（2）财务分析：分析竞争对手的财务报表，优化资源配置 、市场 、市场份额变化等 
。质量、

2
 、财务等方面的研究，购买者议价能力、希望能为读者提供有益的启示 ，服务  
、经济（Economic） 、