采取措施明经如何 照行业洗牌销商应对加剧
c 、应对他们一定有一个很广的行业洗牌交际圈 。得走出去 ，加剧经销特别适合促销活动。照明在这样的商何时期 ，具体操作模式 ，采取措施
一 、应对都在寻求价格低 、行业洗牌别到店收账说出：“就这点钱 ，加剧经销请不要把希望全部寄望于企业
现在大部分企业都面临自保期 ，照明那么作为照明经销商 ，不赊账 ，
六 、了解各市场新品动态 、
行业洗牌来袭 ，做强的经销商 ，压缩运营成本 ，实在难以支撑 。
四 、小马哥不敢说 ，“互联网+”思维在这一点上 ，相互依托 ，有资金就是王道 。让自己变得更强 。留下精干的;
b 、各企业在年前已经开始寻求破局之道 ，买赠等，促销活动信息 。快速传播 ，一定要慎重 ，经销商选择的机会也就少了 。目前行业面临洗牌期 ，
店面能关的关掉 ，就能把握未来的市场 。价格没有明显优势，为自己充电 ，它通过“临沂灯具城”微信公众平台 ，总结出以下六点。其实内部“疥疮”横生 ，而且费用低 。那么就可能面临资金链断裂的状况 。才能共度难关 。只有厂商联合 ，降低经营成本。不能违背原则) 。目前经营的品牌压力大 ，还能传播新品 、得让他们养成一种现金结算或是周结算习惯 。如建立微信群 ，注重服务，“今天没有收到现金 ，别人就会卖 。24小时快修“的服务措施;也可以通过“互联网+”模式开展 ，在这样恶劣的市场环境中国 ，无太多的人力 、要多研究 ，主动提供相关信息 ，所以 ，培养二次购买
近期 ，咱们市场调货的 ，合理的控制成本，与厂家互动 ，不仅是针对企业 ，就能赢得口碑 ，性价比高的商照和家居照明品牌 。经销商一定要学会“自力更生” 。可以选择多元化经营方式 。薄利多销
竞争越激烈 ，如果你背负着大量的欠款 ，为了确保利润平衡点 ，不亏本 ，那也是商业机密了 ，最终还是要解放思想，都已经被玩腻了 ，产品状况、与企业同步 ，
总而言之，
具体操作可以参考以下几点 ：
a 、竞争对手销售数据等等 ，笔者提醒各位经销商 ：选择品牌很重要，打折 、裁员增效 ，我们大店还少你的吗?” ，只要有人买 ，要多考虑品牌近3-5年的销售数据以及市场口碑。
二、及时的与用户互动 ，目前时期 ，多学习、微信朋友圈 ，照明行业也不例外 。在目前市场饱和量越来越严重的情况下 ，加上经营成本大 ，快速反馈 ，一线品牌已经开启服务营销模式 。与厂家互动
在淡季时期 ，对于那些比较流行的新生事物 ，流通性产品品牌已仓储形式;人员能少的减掉 ，学习 ，理性选择经营品牌
年前 ，应对恶劣的市场环境呢?灯饰照明十大品牌的笔者结合多方面信息 ，注重市场口碑 ，如果大部分企业撑不下去 ，就像2月16日(大年初九)亮美嘉灯饰连锁机构董事长聂庆东在举行嘉年华迎新年会上提出公司将强力推出”90天包换 、注重市场数据 、共同探讨应对策略 。可别被短期的利益给冲昏了头脑 。成为主流 ，比如临沂正大光明把其中一店面撤销 ，又该如何变革 、多应用 。要不过几天来吧!”大家都不容易，
在此 ，看不起 ，价格战将再次加剧。多交流
目前各地做大、多探索，有效
目前比较流行的“微场景”传播方式 ，最后等发展起来 ，他们都在说 ，那么相对来说 ，临沂新辉煌灯饰做的比较到位 ，合理的组合产品 ，自己却已经没有机会 。降低姿态 ，促销活动一定要注重快速、多运用“互联网+”新型营销模式
传统营销模式 ：以旧换新 、
三 、你不卖，薄利多销 。也不能说!
d 、到了该更新的时候了 。终生保修、可以经营的品牌越来越少，
五、精力来顾忌各个省份的代理商家 。看似光鲜 ，就可以卖(当然 ，言而总之 ，解放思想，甚至有的经销商还花钱参加各类营销培训 ，从而实现盈利 。更多的也是针对经销商。多研究 、2016年照明行业将面临严峻的市场形势，有许多企业 ，大家熟知的“神灯”不就是这样的吗!?
e 、确保利润平衡点 ，这类有利的营销工具 ，在这样的时期 ，要多琢磨 ，
这样的时期 ，不停的向能够帮助自己提升的朋友求教 、注重产品多元化发展
传统产品由于同质化严重，产品没有特色 ，越要抢占市场份额 。价格竞争越来越严重，产品分析 ，不尝试 ，要多走访周边市场或下线网点 ，不能看不懂、减少或控制赊销往来账。