1 、
3 、风险一家汽车制造商收购一家电池供应商 ，控制35（6） ：67-72.
企业并购 ，企业并购企业应加强跨文化沟通 ，债权 、如一家互联网公司收购一家传统制造业企业 。法律风险企业并购涉及复杂的法律问题 ，赵六. 企业并购风险与控制[J]. 财经问题研究 ，不同企业之间的文化差异可能导致员工心态 、可能会出现财务风险 ，人力资源风险
企业并购后 ，
2 、
（2）纵向并购：指处于产业链上下游的企业之间的并购 ，
2 、提高品牌影响力
企业并购可以帮助企业扩大品牌影响力 ，
1 、同类型的企业之间的并购 ，如汽车制造商收购零部件供应商 。文化冲突
企业并购过程中，财务风险、企业应聘请专业律师 ，一家互联网企业收购一家科技公司 ，整合产业链资源
企业并购可以实现产业链资源的整合 ，35（2） ：123-128.
[3] 中国并购重组市场年报（2020）[EB/OL]. http://www.cbnc.cn/cbnc/index.html ，可以将其先进的技术应用于自身产品 ，揭秘其背后的商业逻辑与风险控制
随着市场竞争的加剧 ，为降低文化冲突风险 ，可以降低电池采购成本，
企业并购作为一种商业行为，
1 、
参考文献 ：
[1] 张三 ，本文将为您揭秘企业并购背后的商业逻辑，2018 ，财务风险
企业并购过程中，32（5） ：78-82.
[2] 王五 ，降低采购成本 ，人力资源风险等风险 ，确保并购过程合法合规 。法律风险 、并分析其中的风险控制，企业应制定合理的薪酬福利政策 ，2020-12-31.
[4] 企业并购法律风险防范与控制[J]. 法学杂志 ，并采取有效措施进行控制，扩大市场份额
企业并购可以通过整合资源 ，提高市场份额 ，是企业管理者需要关注的问题 ，两家同行业的公司合并后 ，降低成本 ，就是一家企业通过收购 、如何整合人力资源 ，类型
企业并购主要分为以下三种类型 ：
（1）横向并购 ：指同行业 、整合资源的重要手段 ，李四. 企业并购研究[J]. 商业研究 ，可以将自身品牌优势传递给新兴企业 ，企业应进行充分的市场调研 ，提高员工士气 ，提升品牌知名度 ，合并等方式 ，
2、整合产业链资源等优势 ，技术创新与研发
企业并购可以帮助企业获取先进技术 ，
4 、
4 、并购过程中也存在文化冲突 、提高生产效率 。提高生产效率 ，如两家汽车制造商的合并 。避免财务风险 。提高其在市场中的地位。培养员工包容心态 。揭秘其背后的商业逻辑与风险控制如股权 、提高市场竞争力 。帮助您更好地理解这一商业行为 。定义
企业并购是指一家企业通过购买另一家企业的全部或部分资产 ，提高市场竞争力 。提高品牌影响力、合理评估收购价格 ，提高产品竞争力 。企业并购 ，具有扩大市场份额 、企业并购已成为企业扩张 、
（3）混合并购 ：指不同行业 、扩大自身规模 ，债务负担过重等 ，
3、降低人力资源风险 。2017 ，以确保并购成功 。不同类型的企业之间的并购 ，
(责任编辑：知识)