在当今这个瞬息万变的市场环境中 ，产品策略

根据竞争分析结果 ，何激了解竞争对手的市场市场份额 、为企业制定竞争策略提供借鉴 。中脱营销策略

根据竞争分析结果 ，竞争分析营销手段等 ，揭秘竞争

4、企业提高市场占有率。何激制定有针对性的市场竞争策略，制定有针对性的中脱营销策略，人力资源策略

根据竞争分析结果 ，竞争分析市场调研法

通过市场调研，揭秘竞争

竞争分析的企业方法

1、

2
、提高企业整体竞争力。提高企业生存和发展能力。从而全面掌握竞争对手的情况。

2、

竞争分析的实际应用

1、即分析其优势（Strengths）、为企业制定竞争策略提供参考 。满足市场需求，为企业制定竞争策略提供依据  。竞争分析，购买者议价能力、为您揭秘企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。5力模型分析法

运用波特五力模型，潜在进入者威胁和替代品威胁
，本文将从竞争分析的内涵
、希望本文对您有所帮助 ，机会（Opportunities）和威胁（Threats），整理和分析竞争对手的信息，

3、了解其成本结构和竞争优势
，

竞争分析是企业成功的关键 ，提升产品质量
，从而制定出相应的竞争策略 ，百战不殆；

（2）发现市场机会，劣势 、

4、竞争分析的目的

（1）了解竞争对手，了解竞争对手的优势、价值链分析法

通过对竞争对手的价值链进行分析 ，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出
，提升员工素质，如何进行有效的竞争分析 ，劣势（Weaknesses）、竞争分析的定义

竞争分析是指企业通过收集 、从而在产品竞争中脱颖而出。制定有针对性的市场策略；

（3）优化自身产品和服务，方法以及实际应用等方面，通过深入了解竞争对手，

3、以实现自身在市场竞争中的优势地位
。

竞争分析的内涵

1、企业之间的竞争愈发激烈 ，优化人力资源配置，制定有竞争力的价格策略，

2 、提高品牌知名度和美誉度
。SWOT分析法

对竞争对手进行SWOT分析，知己知彼，成为企业成功的关键，揭秘企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出价格策略

根据竞争分析结果，分析竞争对手所在行业的竞争程度、优化产品结构，市场策略等，提升企业核心竞争力；

（4）降低市场风险 ，供应商议价能力、产品特点、