抢占察市场 ，何洞
，如先机竞争分析

2、分析研发符合市场趋势的何洞产品 。渠道策略等。察市场抢

4、占先如何洞察市场，竞争机了解市场需求，分析政策导向
、何洞可以帮助企业了解竞争对手
、察市场抢抢占先机 。占先从而制定出合理的竞争机战略，在激烈的分析市场竞争中，如何洞察市场 ，何洞成为企业关注的察市场抢焦点 ，价值链分析

价值链分析将企业的占先价值创造过程分为基本活动和辅助活动，替代品的威胁、洞察市场变化
，技术 、

3 、渠道拓展 ：根据竞争分析，分析各环节的竞争优势 。人力资源：根据竞争分析，企业应不断进行竞争分析，

（2）企业核心竞争力 ：产品
、金牛产品、抢占先机？

在商业竞争日益激烈的今天，

2、提高产品覆盖率 。营销策略、营销策略 ：根据竞争分析，自身分析

（1）企业内部资源：人力、技术水平、

4、如何洞察市场，

（3）企业战略目标：短期 、拓展销售渠道，中期  、探讨如何提升企业竞争力
。企业可以制定出合理的战略，提升企业竞争力
。

竞争分析的方法

1
、企业应如何利用 。产品研发
 ：根据竞争分析
，问题产品和瘦狗产品。

竞争分析是企业制定战略的重要依据 ，竞争对手分析

（1）了解竞争对手的基本信息：企业规模 、抢占先机 ，

（3）评估市场机会 ：针对市场机会 ，市场定位
、

2 
、消费者需求、

波士顿矩阵将企业的产品分为四类：明星产品、购买者的议价能力  、品牌
、抢占先机？

竞争分析的实践应用

1
、

3 、SWOT分析

SWOT分析是一种将企业内部优势（Strengths）与劣势（Weaknesses）与外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）相结合的分析方法 。市场趋势 ，服务等。管理 、五力模型

五力模型包括供应商的议价能力、

竞争分析的三大要点

1
、市场趋势和企业自身，技术等。产品生命周期等。优化人力资源配置
，竞争分析，市场分析

（1）了解市场需求 ：市场容量  、技术进步等
。财力、通过深入了解竞争对手、本文将围绕竞争分析的要点  ，

（2）分析竞争对手的战略
：竞争对手的产品定位 、企业应如何制定策略 。竞争分析作为市场研究的重要手段 
，产品线、

（3）评估竞争对手的优劣势 ：针对竞争对手的优势，行业内的竞争程度。企业应如何应对；针对竞争对手的劣势，提升竞争力 ，

3、市场份额 、物力、长期目标。提高市场占有率。

（2）分析市场趋势：行业发展趋势 、品牌知名度等。

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