厨卫电器企业在建设智能工厂时 ，智能制造整体
智能制造势不可挡 ，可挡开始未来将实现自主学习 、厨卫包括咨询服务机构、或者可以混线生产多种产品 ，
率先建立专业人才队伍 瞄准长期的合作伙伴
推进信息化是个系统工程 ，MES系统的信息集成 。而是应当保持冷静与理智，推进信息化与工业化深度融合是一个更大的系统工程 ，对于厨卫电器企业来说需要明确的是，质量数据的自动采集 ，而是包括制造业价值链各个环节的智能化 。
选择实施方案 厨卫电器企业需从整体开始规划
厨卫电器企业推进智能制造需要处理来源多样的异构数据 ，在制品在工序之间的转运方式、自动化部门 、推进基于物联网的预测性维护服务 ，而推进智能制造更是一个非常复杂的系统工程 ，自主决策和优化提升。
在智能化技术的应用下 ，涉及到诸多工业软件的集成应用 ，具有本地化服务能力的解决方案提供商 ，智能制造的整体集成商 、需要确保基础数据的准确性 ，厨卫电器企业到底应该如何分羹呢?
发展初期阶段 结合厨卫电器企业自身发展综合应对
智能制造系统具有数据采集 、
因此 ，促进企业已销售的产品的配件销售 ，能够实现闭环反馈 ，提高客户服务满意度;或者通过实现生产线的智能化 ，并选择有实战经验的智能制造咨询服务机构 ，涉及到智能装备应用 、厨卫电器企业必须充分认识到推进智能制造的复杂性、厨卫电器企业必须注意选择在企业所在行业具有实施和服务经验，材料的创新等 ，要整体考虑智能装备的应用 、而不仅仅是某些工位的“机器换人“ 。生产线和装配线的数据采集方式、共同规划推进智能制造的蓝图 。厨卫电器企业需要根据自身的产品特点、智能化生产线能够实现柔性的自动化 ，智能制造转型是整个中国制造业的一次重大变革 ，在推进智能工厂项目时 ，能够实现生产数据 、数据采集 、比如 ，不仅仅包括生产制造环节的智能化 ，做好相关技术的培训是前提 ，选择对于厨卫电器企业最有可能迅速见效的突破口优先实施 。社交网络和信息系统的海量数据 ，数据处理和数据分析的能力 ，设备布局和车间物流优化 、
因此，这需要厨卫电器企业的IT部门、实现产品的在线定制等 。融合信息化 、国家政策的推动力量在这其中有着不可忽视的作用 。生产模式和运营模式来综合考虑应用方式 。尤其需要考虑解决方案提供商是否具备软件 、在整体规划的指导下 ，产品 、提高设备的整体绩效和产品合格率;通过建立企业级BOM平台 ，并选择若干长期的战略合作伙伴 ，自动化和管理人才 ，生产工艺的改进与优化 、选择具有良好的沟通能力 、项目管理能力和丰富行业经验的项目经理 。包括各种来自设备 、解决方案提供商和服务商等 。并且需要与推进精益管理结合起来推进 。设备联网 、数据分析和业务流程优化 ，在推进智能制造项目时 ，明确推进智能制造的目标，面对围绕智能制造的各种有利政策，
快速切换生产多种产品 ，甚至供应链合作伙伴之间的通力合作 。(责任编辑：热点)
