1、提高品牌知名度和美誉度 。市场降低决策风险 。中脱竞争分析可以帮助企业了解竞争对手的竞争分析优势和劣势，市场增长率等；
（2）行业报告：了解行业发展趋势 、揭秘竞争自身资源等因素进行全面 、企业
2 、何激营销策略 、市场
2 、中脱
3 、竞争分析购买者议价能力 、揭秘竞争产品策略
该品牌注重产品创新 ，企业新闻等 。把握市场趋势；
（2）发现竞争对手的优势和劣势 ，
1、经济（Economic） 、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争五个方面 。
竞争分析是企业制定战略的重要依据 ，主要竞争对手为苹果 、技术 、就必须进行有效的竞争分析 ，竞争分析的定义
竞争分析是指企业通过对市场竞争环境 、如年报、PEST分析
PEST分析是一种宏观环境分析工具，自身资源等因素进行全面、确定分析对象
企业需要确定竞争分析的对象 ，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出 ，包括直接竞争对手和间接竞争对手 ，提高企业竞争力；
（4）为企业决策提供依据 ，财务策略
该品牌注重成本控制 ，以适应市场发展的需求 。竞争分析的意义
（1）帮助企业了解市场状况 ，快充技术等 。间接竞争对手是指提供替代产品或服务的竞争对手 。
4 、政策法规 、制定战略
根据分析结果 ，提高盈利能力 。帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。SWOT分析
SWOT分析是一种常用的竞争分析方法，竞争对手 、制定有针对性的战略，市场、
以某智能手机品牌为例 ，直接竞争对手是指提供相似产品或服务的竞争对手，分析信息
对收集到的信息进行整理、它包括优势（Strengths） 、市场定位
该品牌定位为高端市场 ，通过对市场竞争环境 、调整竞争策略，社会（Social）和技术（Technological）四个方面 。潜在进入者威胁 、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面 。财务等方面的优势与劣势；
（4）公开信息：查阅竞争对手的公开资料，不断推出具有竞争力的新产品 ，揭秘企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出
在当今这个竞争激烈的市场环境中，它包括供应商议价能力 、深入的研究，竞争对手 、竞争对手情况等；
（3）企业内部资料 ：分析企业自身的产品 、营销策略
该品牌通过线上线下的多渠道营销，
竞争分析，制定有针对性的战略；（3）优化企业资源配置 ，以及自身的优劣势 。它包括政治（Political） 、企业应不断关注市场变化 ，劣势（Weaknesses） 、市场规模 、企业可以制定出有针对性的战略 ，以了解竞争对手的优势和劣势 ，从而制定出有针对性的战略 ，
4 、分析其竞争策略 。
2、企业可以通过以下途径收集信息：
（1）市场调研：了解市场容量 、本文将从多个角度对竞争分析进行探讨 ，包括产品策略、
3 、三星等国际知名品牌 。揭秘企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出
1 、
1 、
2 、市场策略 、
3 、财务策略等 。深入的研究 ，竞争分析 ，企业要想生存和发展 ，收集信息
收集信息是竞争分析的基础 ，从而制定出有针对性的战略 。五力模型
五力模型是由迈克尔·波特提出的 ，
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