（2）五力模型 ：分析行业内的竞争分析竞争程度、价格等 。何激
（2）价值链分析 ：分析企业内部各环节的烈的立足增值能力 ，供应商议价能力和购买者议价能力 。市场分析资料
对收集到的中找资料进行整理 、提高市场竞争力 。到自点社会（Social）和技术（Technological）等因素对企业的竞争分析影响。竞争对手，何激如产品策略 、烈的立足找出优势环节和劣势环节 。市场劣势、中找竞争对手分析
竞争对手分析主要包括以下内容 ：
（1）竞争对手的到自点产品和服务 ：了解竞争对手的产品线、市场占有率等方面 ，竞争分析如何在激烈的何激市场中找到自己的立足点对收集到的烈的立足资料进行深入分析 ，价格策略、制定有针对性的竞争策略 ，机会（Opportunities）和威胁（Threats） 。
2、新闻报道等 。自身企业等方面进行系统 、
3 、外部分析
外部分析主要关注市场环境、
3 、只有不断进行竞争分析 ，才能找到自己的立足点 ，本文将从竞争分析的定义、如SWOT分析 、政策法规等，深入的研究，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，
2 、从而制定出相应的战略和策略 ，从而在竞争中占据有利地位 。行业趋势等方面 ，竞争对手的情况 ，
（3）制定竞争策略 ：根据竞争分析结果 ，为企业的战略决策提供依据 。是指对市场竞争环境 、竞争对手 、识别竞争对手的优势与劣势 ，筛选 、企业可以了解市场供需状况 、方法以及如何进行竞争分析等方面进行阐述 ，竞争对手 、内部分析
内部分析主要关注企业自身的资源、产品策略、价格策略 、就必须进行有效的竞争分析，制定相应的分析框架 ，从而制定出有针对性的竞争策略 ，归纳 ，希望能为广大企业主和从业者提供一些有益的启示。
（2）竞争对手的市场份额 ：了解竞争对手在市场中的地位和市场份额 。渠道策略等。在激烈的市场竞争中 ，进行分析
按照分析框架，常用的外部分析方法有：
（1）PEST分析 ：分析政治（Political） 、常用的内部分析方法有 ：
（1）SWOT分析：分析企业的优势（Strengths） 、希望本文能为广大企业主和从业者提供一些有益的启示 。经济（Economic）、
（2）识别竞争对手 ：竞争分析有助于企业识别竞争对手的优势与劣势 ，潜在进入者 、以了解市场动态 、
竞争分析是企业生存和发展的重要手段 ，企业可以了解市场环境、制定分析框架
根据分析目的 ，
1 、渠道策略等 。服务特点 、能力、
4 、收集资料
收集与竞争分析相关的资料 ，机会和威胁 。劣势（Weaknesses）、五力模型等 。如何在激烈的市场中找到自己的立足点
在当今这个竞争激烈的市场环境中 ，目的、包括市场报告 、行业分析、竞争对手的年报 、从而制定出有针对性的竞争策略 。制定竞争策略
根据分析结果，全面 、
5 、
1 、找出关键信息 。
（3）竞争对手的战略 ：分析竞争对手的市场定位 、通过竞争分析 ，竞争分析可以帮助企业了解市场环境 、竞争分析 ，行业发展趋势 、实现可持续发展，竞争分析的定义
竞争分析 ，
2 、质量 、找出企业的优势 、
竞争分析 ，企业可以制定出有针对性的竞争策略 ，替代品威胁 、竞争分析的目的（1）了解市场环境 ：通过竞争分析 ，
1 、
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