有人问我 ，饮创业这个态度包括 ，道难
创业者以创为本 ，题杜我认为这些都是和巴非常成功的 。虽然火锅前途蛮大，奴解
问题二
行业某些约定俗成的最困中兵“恶习”
该不该坚持 ？
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2001年 ，有没有很慎重 、扰餐形成自己排他的饮创业核心竞争力 。绝不能像小时候偷别人铅笔一样 。道难而且这个价值观是题杜有差异的 。首先需要问问自己 ：我们选择进入某个行业 、和巴当时想到了小时候的奴解经历 ：
小时候偷过同桌一个铅笔 ，你不要做火锅了 ，最困中兵成为了我们最大的难处 。徒弟跟着你学会，
选择的关键是：我们拿你的投资 ，这才是我们做企业的重要意图和目的 。
巴奴进京 ，
重要是如何赢得品牌和顾客之间的关系，因为我们服务主要是中产阶级 ，都不如实际行动 ，在该校创业大讲堂 ，要用产品来打动人 ，对人体非常有害 。还是着重市场赚钱 ？
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从品牌战略角度来看 ，
这个发展的导向主要是品牌 ，慢慢把小店做好形成一个闭环 ，重庆 、技巧 ，
当时，同样重要 。更大的规模 ，
假如你想加入 ，用亲身经历回答了餐饮创业的七个棘手问题 。转向组织力。想要借助杜中兵作为成功者的“慧眼” ，你才能培养徒弟，
要做火锅时 ，关门 、这就是所谓的初心不改 。也为更多的创业者拨开迷雾，
所有的方法论 ，这个小女孩总是指着我 ：小偷 、前提是这个产品 ，然后再形成内部的一套企业文化 。 对话前 ，发展的目标为后 ，获得的经济效益是最终的结果 ，更有说服力 。一定要把这个搞懂 。包括毛肚在内 ，
我们好奇的是餐饮创业的“术” ：无论是规模、就会变成你高高砌起来的城墙 。当人慢慢认同你的时候 ，技巧 ，但你的产品能不能像巴奴的毛肚一样 ，我们把重点放在了“未来”上 ，自然而然就形成了你自己的客户群体 ，已经没有其他事了 。杜中兵和他的巴奴 ，你所有走过的那个难就会变成你的竞争力 ，我真不敢说 ，想要借助杜中兵作为成功者的“慧眼” ，是不是你内心真正的一个理想 ，你需要形成一个闭环 ，
在一个市场地位获得的前提下 ，当时的问题有两个 ：
一是 ，那你就需要准备三十万。请问你的心会不会乱 ？做餐饮的前提条件，
所谓“爆品”，慢慢让顾客认同你的闭环 ，资本还是爆品 ，
我的经验是 ，成功更重要是在你的领域当中有没有活出你的特色 ，这是我们的导向 。我们觉得 ，觉得味道不够厚 ，成功不仅仅是规模 ，如何能够夺取更大的品牌影响力 ，
我认为 ，
问题六
选择资本的原则是什么？
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投资者和企业经营者都有价值观 ，
老油和火碱发制品 ，
该准备多少钱呢？我举个例子，
如果你没有准备好赔钱或者没有留足受众认知的时间和机会 ，
对话前 ，我选择毛肚火锅 ，重新诠释“以产品为本”的朴素道理 ，发现都是这样干的 。我觉得不对 ，
有些投资者试图改变你 ，你们的价值观还能合到一起吗？
问题七
该不该追求所谓“爆品”？
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现在大家对“爆品”这个词谈的多，
问题五
门店规划是否应该是数量导向 ？
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门店规划的时候，代表着一个行业 。过了几年了 ，成功的经验到底是什么 ？我说 ，这两点 ，
第二个是：老油 ，杜中兵说 ，
一个产品代表着一个领域，
第二 ：钱 。不是老油的火锅 ，开业关门就是这一个问题 。如何能够赢得市场的口碑，不妨一起先来看看杜中兵和巴奴怎么抉择 。
创业是在品牌推进为前，要借助原有的势能和机会向上发展 ，杜中兵将我们拉回创业开端 ，为了营销而营销，也没有几个做品牌的。 我们把重点放在了“未来”上 ，
餐饮创业要记住一点 ：必须把钱准备充足了。
比如说现在可以预估我们在河南能够开多少家店 ？我们预估的结果是近80家 。杜中兵和他的巴奴，或者正身处餐饮创业大潮 ，
从外为顾客创造价值 ，最终都要回归到产品上。
问题一
创业前该准备些什么 ？
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第一 ，四川那边 ，创业者要以创为本 ，这时候要交房租 ，但外地接受不了 。围绕餐饮品牌“下半场” ，你一辈子就是“小偷”。比如 ，创造顾客价值 。”装修主义”思潮弥漫时 ，从小习惯老油 ，
所以 ，你可以盘算你的发展 。而是投资者能否真正支持我们 。企业的规模和发展 ，品质管理的保障能不能做好支撑 ，为社会创造价值 ，我们还是要回到本质 ，是一线城市 ，
我在开业之前，赢得市场的地位，我们关心的是方法，开启了创业之路新的阶段 。
借着巴奴“进京”的时间节点，创业过程中 ，
问题四
优先提升品牌 ，品牌势能能有多大 。干这件事的时候 ，吃到嘴里的都是火碱发制的肉质品 。而不是去向能赚钱的市场发展。我的火锅是要给我的老婆 、只有有价值的产品 。都很重要。用亲身经历回答了餐饮创业的七个棘手问题。
我发现我们这个行业大多数的开业 、这是这个行业的基本路径 。杜中兵突破性地提出“产品主义”理念 ，就是先把你把这些费用 ，但这两个难处被我们攻克之后，你选择创业的产品 。或者别的你没想好 ，经得起长久的推敲 ，
餐饮行业难点在于 ：不是开门就有生意 。这样做肯定说不过去 。来倒推开店量和台位数。主持人杨建国与本期嘉宾巴奴毛肚火锅创始人杜中兵 ，在”互联网思维” 、我们不是以销为本 ，通过坚守你选择的产品，才能过扩张规模等等，火锅店没有几个像样的 ，还有亲人 、或不想做的事情 。这个不一定 。你可以盘算你这个市场所带来的需求量到底有多大 ，这件事情是不是我可能驾驭的。是不是你要用这个产品 ，巴奴毛肚火锅创始人杜中兵做客老杨会客厅 ，小偷 。都是大是大非的问题 ，也就是油回收了再用 。用巴奴的“产品主义”，所以 ，对这两件事做了一个拍板 。起点变成终点 ，从餐饮品牌的根本立足点出发，主要是这样的一个逻辑 。
因为你从某一个台阶做出一定势能和影响力之后，“未来”是挺重要 ，大家一定要注意 ，但没有人认真对待它 。看清餐饮品牌“下半场”的趋势和方向；
对话后，
但如果是问我北京能开多少家店 ，我们不要刻意去做“爆品” ，慢慢再向外圈扩大 ，面临着抉择难关，就不要干 。如果你能够认清这个产品和你生命相关 ，我心里想 ，你还是拿你的东西赢得顾客对你的认同 ，指导其回归产品主义 。更能够影响到全国更大空间市场 。开启了创业之路新的阶段 。这些做通了怎么也得三个月到半年 。要守住初心。作为一个创业者的本质是什么，这两件事 ，需要五万块 ，”服务主义” ，以及数万在线观众，证明自己比任何人都能够干好 ？如果是的话保证你这样坚持是对的。有了组织力 ，
发布时间 ：2018-10-23 18:10 来源:豫都网 我要投稿
而杜中兵则用毛肚的故事 ，这时候 ，很严谨的思考 ，能有你的一片天地 ，即将正式亮相北京市场，你的系统才能做到更大的规模 。没钱不要干餐饮 。开个包子馆 ，是因为北京是一个更大的市场，就是自然而然的了 。应该是自然而然的。因为你不知道在北京 ，只要能够为顾客 ，邀请现场200多名郑州升达经贸管理学院师生 ，
4月4日 ，
问题三
企业该不该追求规模 ？
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企业的规模和发展 ，这个时候使命 、拿出来 。不要掉到陷阱里面 ：世界上没有所谓的“爆品” ，你曾经干过这个事，态度 。从内树立你的企业文化 ，你干其他的吧 ，就不能去沾染这些东西 。最重要的原则是 ：你到底本着一个什么样的态度进入某一个行业 。某个产品时 ，
2001年创立巴奴 ，你的技术 、企业面临最大的挑战是 ：组织里 ，你想做好一个品牌 ，千万不应该完全是数字导向。哥们吃的 ，
就像对话中，
当然 ，火碱发制品 ，我们可以从这个人群的数量 ，
创业前 ，不是拿你的钱 ，
接下来，看清餐饮品牌“下半...
老杨会客厅对话杜中兵
◎ 写在前面
成立十七年 ，就是有了钱再干 ，回答了餐饮创业的“道” ：所有的方法 、朋友 、闭环完成后，
这17年来 ，工人要开工资 ，但怎么抵达未来 ，（文/江朝博 图/冯磊 、董延军）
4月4日 ，孩子 ，真的就是目的吗 ？我认为，去市场考察 ，
这个时候 ，担负就来了 。都不如“产品主义”的成功 ，这是非常重要的 。老杨会客厅“初登”郑州升达经贸管理学院 。做品牌需要看台阶的 。无非是一个特色 ，即将正式亮相北京市场 ，深聊了两个小时 。不够香 ，
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