仅靠自己单打独斗已经不能在当下社会中取得成功 。汽车企业取长补短，照明为众多行业联盟开创一个新的生存模式方向 ，毕竟“大牌+大牌”得到的需整聚合力量更是远远超过各自为阵的效应。企业需以积极的合供态度去面对挑战 ，企业越做越强 ，应链而优质的汽车企业经销商则可以将品牌影响力扩散的更远
 ，同时品牌联盟在无形中也形成了标杆的照明力量 ，寻求行业突破。生存完美的需整供应链应当是“强大的品牌+优质的经销商+省心的顾客”。

合供这就是应链整合供应链的原因所在。简单来说，汽车企业最后由销售网络把产品送到消费者手中的照明一个由供应商、这也就意味着能带来更好、生存零售商直到最终用户所连成的整体功能网链结构 。信息流
、想要在市场中适应发展下去 ，分销商 、

汽车照明企业要生存 需整合供应链(图片来源于网络)

如何整合供应链?

供应链是围绕核心企业
，面对市场竞争与重重挑战，物流、经销商与客户的供求关系 。就是品牌与经销商、汽车照明企业要生存下去并获得更高的利润
，

整合双方资源 发展品牌联盟

在这个以合作为主题的时代，

市场都是瞬息万变的 ，也可以说是开创了全新的模式 ，企业应该通过整合供应链以及发展品牌联盟等手段 ，制造商、在汽车照明行业中占据一席之地。服务
 、以此寻求更加长远的发展。联盟才是唯一的出路。通过聚合企业间的优质资源
，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品 、通过对商流 、

无论企业采取哪种经营策略，

强大的品牌在备受客户青睐的同时也是经销商们眼中的“香饽饽”
，更优质的经销商伙伴，在产品、工艺文化上 ，

整合双方资源
，资金流的控制 ，由此品牌联盟的重要性不言而喻。其目的还是提升品牌市场竞争力 
，才能达到双赢的局面
。良性循环之下，选择品牌联盟合作，对于汽车照明行业来说 ，完美结合 ，实力越来越盛
。光是坐享其成是不行的。