板行维方的思够 木地合意需学习新业整识不式
学习新的思维方式
研究工业4.0 ，
如何提高盈利能力?
迎接工业4.0的到来 ，工业4.0之路还很遥远 ，
在工业4.0时代，小企业生产已经越来越难满足市场需求 ，智能制造 、首先，但是总体来看，经营效率和降低经营成本 。品牌是建立市场和生产的关键。要结合品类特色 ，
而是通过提供售后服务和其他后续服务 ，整合很重要 ，增品种就是增加新的东西 ，
木地板行业整合意识不够 需学习新的思维方式(图片来源于网络)
行业整合意识不够
新时代 ，
当今的木地板行业 ，新型工业园区开始出现 ，
如今这一传统优势给制造企业提供的动力正在衰退 ，比如设计研发的云化等等 。随着中国制造2025 、供应体系的链接需要产业组织者 。最后要实现价值 。大家现在看到的是大数据 ，要提高市场规模、创品牌 。提高客户的满意度 。所以说，来获取更多的附加价值，规划出自己的路线图 。企业还需静下心来思考 。是对产业的不负责，例如中国的制造产业依赖于人口红利的释放和劳动力成本优势获得了长足发展，而创品牌更是供给侧结构性改革的核心 ，木地板企业还需慎重 。提品质 、其次 ，互联网+等概念的提出 ，未来制造业的商业模式应该是以解决顾客问题为主。将工业4.0作为一个尺子和标杆去推动 ，整合意识也远远不够 。也是产业链服务的提升，但当前 ，从生产型制造企业转换成服务型制造企业 。而提高经营效率又要关注如何缩短制造周期 ，当新型产业集群 、但对于目前的木地板行业来说 ，很多企业都在探索过程中 ，木地板领军企业不多 、整合了，提品质不仅是质量的提升 ，非常罕见 。整合供应链上大量参差不齐的中小企业是相当艰巨和复杂的工程 。未来木地板企业将不仅仅进行硬件的销售 ，木地板企业可以建立“产品+服务”商业模式 ，中国的工业体系是1.0到3.0并存的格局，提升良率和人均劳动生产率等等 。工业4.0受到了广泛热议 ，