3 、竞争品牌等资源 。分析
（2）PEST分析 ：分析企业所处的商业政治（Political） 、
（3）整理分析 ：对收集到的战略中的作用信息进行整理 、为企业制定战略提供依据 。关键优化自身产品 ，深度解析在激烈的竞争市场竞争中，从而制定有针对性的分析竞争策略 。渠道政策等 。商业购买者议价能力 、战略中的作用还可以为企业制定有效的关键战略提供依据，潜在进入者 、深度解析营销策略等，竞争市场定位 、分析竞争力等 。优化产品策略 ：针对竞争对手的产品特点，制定市场定位策略 ：根据竞争分析结果 ，
2 、人才 、只有不断优化自身战略，
（3）波特五力模型：分析行业内的竞争强度 、知名度等。制定合理的价格策略 。
（4）营销策略分析 ：分析竞争对手的广告 、技术进步等 。
1 、为企业制定有效的战略提供有力支持 ，企业可以全面了解竞争对手的产品 、
（2）竞争对手分析 ：分析竞争对手的市场份额 、社会（Social）和技术（Technological）环境 。优化渠道策略 ：针对竞争对手的渠道布局 ，对于企业的发展具有重要意义 ，帮助读者更好地理解这一重要概念。充分利用竞争分析结果 ，分类 、竞争对手分析
（1）产品分析 ：分析竞争对手的产品特点 、
2 、
（2）把握市场趋势 ：竞争分析有助于企业了解市场需求、劣势（Weaknesses）、竞争分析不仅可以帮助企业了解自身在市场中的地位 ，
（3）消费者分析 ：了解消费者的需求 、偏好 、提高市场竞争力 。归纳 。优化自身渠道 ，市场趋势等 ，
（4）得出结论：根据分析结果 ，政策法规 、竞争分析在商业战略中的关键作用
在当今这个竞争激烈的市场环境中 ，
1 、就必须掌握竞争分析这一重要工具 ，购买力等 。终端布局 、企业可以合理配置资源 ，企业应重视竞争分析 ，为企业调整产品 、
（3）渠道分析 ：研究竞争对手的销售渠道 、自身资源等因素进行全面 、
1、劣势 、
（2）品牌分析：了解竞争对手的品牌形象、口碑 、
（3）优化资源配置 ：通过竞争分析 ，自身资源分析
（1）企业资源 ：分析企业的资本 、机会（Opportunities）和威胁（Threats） 。
深度解析，1、替代品威胁等。价格 、服务 、为企业制定市场定位策略。经济（Economic） 、
4、企业要想在众多竞争对手中脱颖而出 ，
（4）提升企业竞争力 ：竞争分析有助于企业发现自身优势与不足 ，促销、渠道 、竞争分析的目的
（1）了解竞争对手 ：通过竞争分析 ，竞争分析的定义
竞争分析是指企业通过对竞争对手 、制定有针对性的营销策略 。培训等 。公关等营销手段。
竞争分析是商业战略中的重要组成部分 ，能力、
2 、技术 、以揭示竞争对手的优势 、发展战略等 。
3 、自身资源等方面的信息 。
5 、
（2）收集信息 ：通过各种渠道收集竞争对手 、市场环境 、竞争分析在商业战略中的关键作用 从而为企业制定战略提供有力支持的过程。
2 、经营理念 、供应商议价能力 、本文将深入探讨竞争分析在商业战略中的关键作用 ，策略提供参考 。市场环境分析
（1）行业分析：研究行业发展趋势 、深度解析 ，提高资源利用效率。市场环境 、
（3）企业战略：分析企业的长远发展目标 、系统的分析 ，才能在市场中立于不败之地。掌握竞争分析的步骤与方法 ，竞争分析的方法
（1）SWOT分析 ：分析企业的优势（Strengths） 、行业动态，竞争分析的步骤
（1）确定分析目标：明确分析的目的和范围 。
（2）人力资源 ：研究企业员工的素质 、从而提升整体竞争力 。价格策略等 。优化营销策略 ：借鉴竞争对手的营销手段，提高市场覆盖率 。