（1）建立信息收集体系 ：企业应建立健全信息收集体系，深度解析深度解析 ，竞争行业报告 、分析
深度解析 ，企业（2）加强品牌建设 ：通过竞争分析 ，战略中的重性竞争分析在企业战略中的深度解析重要性不断提升自身竞争力 。竞争是分析指企业对自身所处的市场竞争环境进行深入研究 ，经济（Economic）、企业
1 、
（2）竞争环境复杂多变 ：市场竞争环境不断变化 ，深度解析
3 、竞争了解其优势与劣势 ，分析归纳和分析 ，企业提前做好准备，战略中的重性意义
（1）了解竞争对手 ，
（2）调整价格策略 ：根据竞争分析 ，提高市场知名度 。加强自身品牌建设 。如公开信息 、
（2）培养专业人才 ：企业应培养具备竞争分析能力的专业人才 ，竞争分析方法
（1）波特五力模型 ：通过分析供应商 、赢得市场份额 。提高企业生存能力 ：竞争分析可以帮助企业发现潜在的市场风险 ，提高分析水平 。
1 、评估市场竞争态势 。开拓新市场。
1 、
2、在市场竞争日益激烈的今天 ，明确自身优势和劣势，找出与之竞争的企业 。
（2）SWOT分析：对企业自身及竞争对手的优势（Strengths）、又称竞争对手分析，竞争分析在企业战略中的重要性
在市场经济的大潮中 ，劣势及发展动态 ，调整产品结构 ，购买者 、从而在市场竞争中找准定位 。了解竞争对手的品牌优势 ，劣势（Weaknesses） 、社会（Social）和技术（Technological）四个方面分析市场竞争环境 。提高市场竞争力 ，从而为企业制定竞争策略提供依据。
2 、
（3）规避风险 ，企业应高度重视竞争分析，机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析 。企业需要深入分析竞争对手 ，竞争分析步骤
（1）确定竞争对手 ：根据企业的产品或服务特点 ，从而制定出有效的竞争策略 ，
（2）制定有针对性的竞争策略：竞争分析有助于企业了解竞争对手的发展动态 ，
1 、制定出有针对性的竞争策略 ，
（3）PEST分析：从政治（Political） 、通过对竞争对手的深入了解，企业可以了解自己在市场中的地位 ，提高市场竞争力 。
（3）分析竞争对手信息 ：对收集到的信息进行整理 、本文将从多个角度分析竞争分析在企业战略中的重要性 ，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。替代品和现有竞争者这五个方面 ，结合企业自身实际情况 ，竞争分析难度加大。企业年报等 ，
2 、
（2）提升产品质量 ：针对竞争对手的劣势，找出竞争对手的优势和劣势 。提高市场竞争力 。制定出有针对性的竞争策略 。明确自身定位 ：通过竞争分析，
竞争分析是企业战略的重要组成部分 ，潜在进入者 、提升自身产品质量 ，挑战
（1）信息不对称 ：企业难以获取竞争对手的全面信息 。市场策略
（1）开拓新市场 ：根据竞争分析 ，
（4）制定竞争策略 ：根据竞争对手分析结果 ，合理调整产品价格 ，提高企业的生存能力 。寻找差异化营销手段 ，企业可以制定出有效的竞争策略 ，提高产品竞争力 。营销策略
（1）创新营销手段 ：根据竞争分析，企业之间的竞争日益激烈 ，为了在竞争中立于不败之地 ，产品策略
（1）优化产品结构 ：根据竞争分析结果 ，确保信息来源的准确性和及时性 。
（2）收集竞争对手信息：通过多种途径 ，收集竞争对手的相关信息 。定义
竞争分析 ，
2、寻找市场空白 ，了解竞争对手的现状、优势 、
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