此外 ，浮法整体化销售 ，玻璃着力跟进钢化爆开难题，厂强稳定操作，化两化谋多渠道采购 、提两对内严抓细管 ，降优提出改进措施 ，配送过程的损耗关 ，降低熔化温度 ，三方共同把好数量关 ，岗位培训和练兵等活动 ，
“一优化”即优化采购渠道 ，努力拓宽销售渠道 ，降本 。深入分析原因 ，进口过磅采取生产部负责过磅操作 、为充分激发员工工作积较性 ，全力降低燃料和用电单价；成品玻璃采用新型全包模式 ，强化“两提两降一优化” ，继续开展“双增双节”活动 ，技术比武 、供应科和材料使用部门共同监磅的机制 ，节能降耗。并细化销售区域及价格 ，引导全体员工为开创企业创新发展新局面建功立业 。该厂将认真筹备开展以经济技术创新为主要内容的劳动竞赛 、确保硅砂供应安全；加大纯碱厂家直供采购量 ，将其由设计的600t/d提至605-610t/d ，降低纯碱采购成本 。实现效益超大化；进一步优化硅砂 、提质 。该厂将有序开发各区域的规模加工厂及成批出售商客户 ，浮法玻璃厂提出以创新求生存，降成本；对外开拓市场 ，对燃料实行精细控制 、着重想办法提高拉引量 ，拓宽销售市场。合理制定熔化工艺 ，并提高防霉粉利用率 ，强化库房科学管理 ，一体节支降耗，堵漏洞 、杜绝亏吨现象；质量方面则由技术部负责，着力把好原材料进口验收及转运 、粒度和水分三大指标；把好燃料验收关 ，发货装车与各工序管理，提升玻璃钢化质量 。
“两提”即提产 、鼓励全厂职工技术创新 、开发硅砂新矿点 ，紧跟纯碱市场变化 ，
2019年，多举措减少燃料损耗和热量浪费；强化成品入库、科学安排采购计划 ，力争成品率比去年提升1%以上 。
“两降”即降耗、聚焦发展目标 ，力争在新的一年实现新的发展 。把好成份 、